INTERMODE

• Τοποθεσία: Αθήνα
• Κλάδος: Μόδα
• Πελάτες: >80% Καταστήματα Λιανικής
• Επιχειρηματικό Πρόβλημα: Χαμηλά Έσοδα από Πωλήσεις στους μεγάλους πελάτες
• Λύση:
  • Εντοπισμός προβλήματος στην ανεπάρκεια του δυναμικού των πωλητών
  • Ανακατανομή ρόλων και δραστηριοτήτων οδήγησε σε εξοικονόμηση ανθρωποωρών που είχε ως αποτέλεσμα την προαγωγή ενός υπάλληλου σε πωλητή
  • Σεμινάρια σε τεχνικές πωλήσεων
• Αποτελέσματα: ~5% Αύξηση πωλήσεων σε μεγάλους πελάτες σε έξι μήνες
• Εφαρμογή Μεθόδων 6σ & ORDIC:
  • Ενδελεχής επιχειρηματική ανάλυση ανέδειξε τους τομείς όπου οι αρμοδιότητες και τα καθήκοντα των υπαλλήλων υπερκαλύπτονταν
  • Ανασχεδιασμός επιχειρηματικών διαδικασιών για την εκτέλεση των ίδιων καθηκόντων από λιγότερους ανθρώπους (μείωση κόστους) και με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα (αύξηση κερδοφορίας)